2025年是集团实现全面盈利目标的攻坚之年。面对市场挑战与机遇，集团正式启动“效益提升第一课题”，以目标为引领、以行动为基石，通过系统性战略部署，凝聚全员智慧与力量，全面推动经营质量跃升，为长远发展奠定坚实基础。
2025年是集团公司“效益攻坚年”，全体员工需统一思想、锚定目标，聚焦核心效益指标与高潜力项目，确保经营任务高质量落地。各子公司及职能部门打破壁垒、高效协同，以资源整合与精准发力为集团注入发展动能，形成上下同欲、全员攻坚的奋斗格局。
以年度预算为基准，集团全面优化内控体系，推行“课题全周期管理”，从立项到结题严格控制在两年内。通过精细化成本管控与资源集约化配置，严控物料、能耗及人工成本，确保每一分投入转化为实际效益。同时，构建“降本”与“增效”双轨并行的长效机制，从源头提升经营效率。
课题实施采用五级分层管理机制，包含公司级、职能部门级、子公司级、分厂级、工序及班组级五级。集团统筹顶层设计，职能部门聚焦“九大费用”管控，子公司逐级分解指标至分厂、工序及班组，明确责任人与考核标准。围绕增产、降本、技术等关键领域，细化量化指标，形成全产业链效益提升矩阵，确保目标可追踪、责任可追溯。
建立“月度跟踪、季度研判、年度评价”的动态管理机制。月度跟踪实时监控进展，动态识别风险并调整策略；季度研判聚焦阶段性成果，优化资源配置与实施优先级；年度评价综合考核目标达成率，强化结果应用与经验沉淀，形成“计划-执行-反馈-改进”的闭环管理体系，确保课题推进科学高效。
聚焦21项核心课题，围绕增产增效、模式增效、降本增效、技术增效、控费增效、职能增效六大维度全面发力，通过优化生产节奏提升产能利用率，以创新业务模式拓展高附加值市场。严控全链条成本，实现资源最优配置。推动工艺革新与智能设备应用，增强技术竞争力。压缩非必要开支，强化预算刚性。优化管理流程，提升协同效能。六大行动互为支撑，构建全方位增效引擎。
各职能部室与子公司“一把手”作为第一责任人，须全程部署督导，严格履行“一把手工程”要求，健全工作机制、明确时间节点、压实岗位责任，强化过程管控。集团将课题成效纳入绩效考核体系，建立“奖优罚劣”的激励机制，激发全员主动性与创造力，营造良好竞争氛围。同时，集团成立专项督导组，深入一线开展“现场指导+专项培训”，建立常态化沟通机制，破解执行难点，杜绝形式主义，确保课题推进有序、成果可见。
聚力当下，决胜未来！效益提升第一课题是集团实现高质量发展的核心抓手。面对挑战，唯有全员同心、迎难而上，以目标为号角、以实干为利刃，方能突破瓶颈、再创佳绩，以破竹之势打赢效益攻坚战，共同书写集团高质量发展的崭新篇章！
