7月25日，天原集团召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署专题会议，系统总结上半年生产经营情况，统筹安排下半年重点任务及具体举措。天原集团党委书记、董事长邓敏出席会议并讲话。党委副书记、总经理廖周荣主持会议。集团公司领导班子成员参加。
会议汇报了上半年公司生产经营情况及“双率提升”“效益提升第一课题”“技术创新第一课题”等开展情况，明确下一步目标任务。分管领导及相关负责人分别就各板块生产经营情况和下一步工作计划和措施进行专项汇报。
公司党委书记、董事长邓敏指出，上半年，面对复杂的市场环境和风险挑战，公司全体干部职工在增产增效、节能降耗、要素整合等方面的精准发力，充分展现了天原在逆境中的韧性与活力。也充分证明了年初的工作定位、工作路径、工作安排以及方式方法是明确的，也是符合基本判断的，更重要的是得到了有力的执行。他强调，下半年，我们要继续坚定信心，全力以赴、真抓实干，圆满完成全年生产经营目标。
一是下定决心，解决问题。决心是方向的锚点，执行力是抵达目标的路径。下定决心是解决问题最根本的出发点，其次是措施方法。在企业发展过程中，要全面总结海丰和锐安全“8+1”平台建设、海丰和泰“双1000计划”实施、物产公司“双矿出海” 等典型案例成功经验，以下定决心作为解决问题的根本出发点，以“偏执狂”般的执行力锚定目标，千方百计排除万难解决问题，极力在复杂环境中应对挑战、实现突破。
二是放平心态，真抓实干。领导干部必须率先克服对问题处理的恐惧感，在纠错中积累经验，在整改中提升管理水平，以发展眼光看待处理结果；要坚持实干导向和树立危机意识，在市场竞争中，“等靠要”的心理不可取，唯有踏实做好存量优化与增量拓展，才能构建可持续的发展能力。存量工作要聚焦挖潜增效，通过技术改造、管理优化、成本管控等方式，让现有资产发挥最大效益；增量工作要瞄准市场机遇，以项目攻坚、创新突破为抓手，培育新的利润增长点。要抓好产业盈利模式上的创新，在实干中突围，为实现长远目标注入源源不断的动力。
三是理清思路，抓好重点。在改革与转型推进中，以专业化分工为核心抓手，推进营销、物产商务机构功能优化整合，强化天亿新材料、锂电新材等核心业务产销协同，实现采购、生产、销售全链条效率提升；突破极限制造，打破劳动生产率、检维修费用、物流费用及采购费用等方面管理瓶颈，深挖降本增效潜力，强化效率提升与费用管控，针对制造环节的检验短板，需加强专业能力建设，完善标准与流程，从源头把控质量；全力以赴推进创新项目，加速推进烧碱、钛白粉等重点项目建设，更加主动对接政策支持，为项目推进注入强劲资金动力。
公司党委副书记、总经理廖周荣全面总结公司上半年经营发展工作情况及存在问题，并围绕七个方面作工作安排。一是持续和全面深入的推动极限制造；二是全面加快市场开拓，发挥产能，重点做好差异化产品和高端产品的拓展；三是紧盯市场变化、创新思维视角，系统化降低供应链成本；四是层层务实推动，以“挖潜增效十二篇文章”“技术创新第一课题”“效益提升第一课题”“极限制造”“九大费用控制”等专项工作带动全方位挖潜降费；五是聚焦有效益的产品，排除一切影响因素和障碍，确保多产满产；六是聚焦重点项目建设，千方百计早建成早见效；七是守牢安全环保底线，确保生产经营持续稳定。
会上，还就生产经营和经营管理典型案例、管理平台建设等情况进行交流研讨。
集团党委工作部、董事会办公室、总经理办公室、安全生产环保部、管理创新及效能监察部、营运管理部、资产财务部、人力资源部、战略及技术创新部、工程及项目管理部、风险及营销管理等职能部门负责人，以及各子公司负责人参加会议。
