人勤春来早，奋楫正当时。自开工以来，天原集团上下聚焦“两年强基、三年拓展”目标任务，各业务板块以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，拉满弓、绷紧弦，高质高效推进各项工作，掀起奋战“开门红”的热潮，为新的一年起好步、打好底、开好局！
长行数科
新年伊始，长行数科锚定“深化数字转型，打造数字天原”战略，节后复工首日就全力投入重点数字化项目。一方面，与泛微等企业深度交流，快速推进统一身份认证项目；全力开发升级PM2系统，保障准时上线。同时，在安全平台落实集团五项清单功能，减轻员工压力、提升效率与管控水平；优化数据应用平台，深度挖掘数据价值。另一方面，推动合同管理平台立项，实现合同数字化管理，降低风险；推进天程锂电智能工厂建设，助力抢占新能源先机。长行数科开局冲刺，凭专业与努力，为“数字天原”筑牢根基。
锂电新材
不等不靠不懈怠，争快争优争市场。开年以来，锂电新材上下迅速统一思想目标，聚焦公司“1258”系统性提升工程齐头并进、奋勇争先，各项工作取得良好开端，为加速如期实现全年生产经营目标和各项改革发展任务打下坚实基础。一是围绕公司“极致降本、极致高端”战略目标，全力推进“第一课题”2.7g/cm³高压实密度磷酸铁锂量产导入进程，试验团队自春节以来昼夜奋战，已连续攻克多环节技术瓶颈。二是围绕“国产替代进口、多渠道替代单一渠道、内地替代沿海”营销目标和“锚定龙头、梯次渗透”营销策略，领导班子多次率队深入市场一线，聚焦头部客户精准突破，全力推动与头部企业动力型产品导入测试进程，为二季度生产全线启动奠定坚实基础。三是加快“专业化、差异化”产品布局战略，全力推动高倍率特种磷酸铁锂材料合作项目的推进，目前已确定技术及合作方案，预计在一季度进入现场工作。
屏山天原
开局新气象，万事竞争先。屏山天原全面围绕年度生产经营目标，力争发挥极限产能、实现极限成本、追求极限品质，以履约“加速度”冲刺季度“开门红”。一是紧盯目标，争分夺秒创佳绩。从全流程着手发力，充分挖掘边际效益，让每一台设备、每一道工序都发挥出最大效能。持续深耕合理的原料配比，促使优质低成本高钛渣产品产量稳步增长；科学预判、精准控制电炉操作，确保电炉高负荷稳定低耗运行。二是精细管理，品质保障上台阶。全面加强生产过程质量管控，根据分析检测反馈数据及时调整工艺数据，各项质量指标稳步提升，全月产品质量合格率达到100%，为产业链下游提供稳定、优质的富钛料。三是推进设备全生命周期管理，开展设备预防性维护的跟踪评估，落实隐患排查和分级管控，提升设备正常运行周期；做好相应备件的安全库存管理，避免因备件短缺影响生产进度。
天亿新材料
2025年新的开端，天亿新材料全体员工紧紧围绕全年生产经营目标，国际国内一盘棋，斗志昂扬投入到“开门红”的奋战中，争分夺秒完成各项目标任务。全力以赴，高效生产。PVC-O车间实行春节期间不停产，各条生产线满负荷生产，全力满足销售订单发货需求；管道粒料车间、越南天祥快速启动复工复产工作，采取以时间换空间高效生产，为3月发货高峰做好产能贮备。目标督导，确保进度。根据公司一季度重点工作任务安排，制定下发23项任务清单，分板块、分部门将任务落实到具体的责任人，明确任务完结的时间节点，建立周跟踪、月通报、月考核、季评比的考核机制，责任倒逼，确保工作实效。
福建天原
新年新气象，福建天原正以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，铆足干劲狠抓生产经营，全面吹响奋战“开门红”的冲锋号角。公司上下紧紧围绕集团“两年强基、三年拓展”目标和年度生产经营目标开展工作，坚持创新第一、效益至上，聚焦技术创新、新产品开发和后备人才培养，以市场为导向、以效益为中心拓展差异化产品的增量市场，提升开工率。将“极限制造、精细管理”理念融入到生产经营全过程，奋勇争先，为实现全年生产经营目标奠定坚实基础。
天畅物流
新年伊始，万象更新。天畅物流围绕年度目标任务，精准施策，稳步推动降费措施，奋力实现“开门红”。一是深度融入集团供应链、产业链，从物流成本分析、效率提升做好物流精准服务。目前，已安排专业人员随物产集团配合打好“双矿”战略“攻坚战”，已经进入实质性阶段。二是加大供应物流整合力度，为集团供应链企业提供“新物流模式”服务---采取“甩挂”运输重庆鸿庆达电石，降低物流成本。三是优化运输“新设备”，助力集团产业链、供应链业务的市场竞争力。屏山高钛渣运输，马边磷矿短驳运输，实施“新能源”电车运输，有效降低物流成本。同时，发挥铁路货代、网络货运平台和天瑞行公司“货源池”“车源池”“运力池”等核心优势，对外拓展物流服务贸易业务，提高公司整体盈利和物流服务水平。
