4月26日，天原集团召开2025年一季度经营分析专题会议，系统总结一季度生产经营情况，统筹安排二季度重点工作任务。天原集团党委书记、董事长邓敏出席会议并讲话。党委副书记、总经理廖周荣主持会议。集团公司在家领导班子成员参加。
会议汇报了一季度整体生产经营和财务运行情况以及下一步生产经营目标任务。分管领导及相关负责人分别就各板块生产经营情况和下一步工作计划和措施进行专项汇报。
会议指出
一季度经营成效来之不易，利润总额比目标、比同期实现“双增长”，经营能力和体系建设得到“双提升”。从经营情况来看，年初工作安排与一季度实际情况高度符合，一是对市场形势做出的两个判断基本准确，公司上下立足自身不等不靠，经营能力和盈利能力不断提升。二是用生产经营成效有力回应了对“悲观论”“机会论”“发展论”的基本论断，实践证明了“悲观论”和“机会论”是不可取的，我们必须通过践行“发展论”来解决公司当期的生存和发展问题，必须进一步明确每个季度的工作思路和具体安排，全力推进和落实各阶段目标任务，奋力实现全年生产经营目标。
会议强调
一是要放下包袱，直面现实，齐心协力向前看，重点做好当期工作
公司上下要坚定发展信念，保持战略定力，立足“两年强基、三年拓展”工作思路，以只争朝夕的长期主义精神实现周期穿越。一是长期主义的定力主要体现在发展战略和项目推动上。公司未来五年发展框架是明确的，要做强做大氯、钛、磷、锂产业，根据环境变化把握好资金和节奏，做好项目各阶段的前瞻性工作，强化公司体系建设，积极争取政策资金，从容开展当期生产经营工作。二是在坚持长期主义的同时做到只争朝夕。面临未来发展的不确定性，要放平心态理性解决，要通过内部相互学习借鉴、秉持谦逊和务实态度抓好当前工作，坚持系统性学习实现自我专业提升，拿出狠劲下定决心解决实际问题。
二是要准确研判、找准措施，精准把握市场形势，不断拓展盈利能力
要全面落实“极限制造”要求，持续抓好“双率提升”、效益提升第一课题、技术创新第一课题、“十二篇文章”等专项工作，不断拓展盈利能力。一是全面梳理各种风险，全力控风险抓机会；二是全方位深化极限制造、挖潜降费，持续推动并挂图作战“十二篇文章”“技术第一课题”“效益第一课题”“极限制造”“九大专项费用”；三是抢抓市场机会，千方百计降低采购成本；四是加大市场开拓力度，提升产销率和新产品盈利能力；五是全力实现重点板块效益提升，为公司多做贡献；六是加强重点项目科学筹划，确保当期有效益的项目早投产见效；七是加大政策资金支持力度；八是守牢安全环保和经营底线，确保生产经营可持续稳定发展。
三是要系统谋划、下定决心，全力以赴聚力攻坚，全面发力再上台阶
氯碱板块，要全力以赴做好产品差异化工作，抓好安全的六西格玛管理，将“8+1”安全管理系统建设落实到底，赋能行业发展需求。要尽早将煤矿的投入转化为产出。磷矿在力争多出产量的同时，全力盘活洗选装置，获取更大收益。新能源板块，要全力抓好品质六西格玛管理，加大技术人才引进力度，加大新产品研发力度，加快建设打造灯塔工厂。新材料板块，要提高产量，提高开工率和产销量；要加快建设氯化法钛白粉项目，抓好安全、品质的六西格玛管理，全力实现钛白粉“双1000”目标，加快打造“零碳工厂”。高钛渣项目要全力降低成本、提升规模，增加效益。服务业板块，要做好“双矿出海”工作，不断提高氯化法钛白粉国际、国内整体市场占有率，同时增加利润、强化系统性风险控制。
会上还安排了其它专项工作。
集团公司管理总监，董事会办公室、党委工作部、总经理办公室、管理创新及效能监察部等职能部门负责人，以及各子公司负责人参加会议。
