当前，是定全年、保全局的关键之期，也是谋明年、抢开局的黄金时期。天原集团上下全体员工，鼓足干劲，争创一流，以“满格状态”决战四季度，奋力多创效。公司公众号开设【决战四季度 我们这样干】专栏，展示各板块围绕重点工作，决战四季度的积极举措和实践。
2024年以来，天原集团聚焦生产管理、营销管理、研发管理、行政管理、项目管理五大重点内容，全面梳理并开展运营效率、生产率“双率提升”专项工作，全力组织配套资源加快推进实施，截至目前，均取得显著成效。
“双率提升”始终坚持六个结合的准确定位
天原集团在全面推进“双率提升”的过程中始终坚持六个结合的准确定位，以项目化形式推动运营效率、生产率提升各项工作改善。一是坚持与经营目标相结合，各个双率提升项目的责任单位对照集团下达的经营预算目标跳起摸高，努力实现更高收益的奋斗目标；二是坚持与“十二篇文章”相结合，通过“双率提升”的工作方式、方法、载体来一体化推进挖潜增效工作；三是坚持与市场开拓相结合，积极拓展优质供应渠道，降低采购成本，积极开拓销售市场，寻求新的增长点；四是坚持与技术创新、管理创新相结合，把“双率提升”项目同步纳入技术创新和管理创新相关工作专项；五是坚持与高质量发展相结合，不断降低公司能耗、物耗成本，降低污染物排放，实现绿色低碳高质量发展；六是坚持与专业化信息化相结合，学习先进的技术方式、管理方式，并有效应用了数字化、信息化等手段来实施改善。
“双率提升”实现管理和效益全面提升
创新探索了一套适用于“双率提升”的工作方法论。工作推进模式方面，一是构建了自上而下的组织领导体系，公司以“董事长统揽总经理主抓+公司经营班子全面推进+二级班子具体开展”的领导架构，明确各级单位主要负责人是“双率提升”工作的第一责任人，强化领导干部的目标责任；二是以项目式的方式推进双率提升工作，各部门全面梳理“双率提升”项目清单，明确可量化和评估的项目目标、措施方法、进度安排、责任人员、资源需求等内容，形成单个的提升项目方案，经集团专业评审后立项推进，并在过程中实现月度总结跟踪、季度考核评价、项目动态管理；三是配套建立了适用于“双率提升”的目标激励机制，在集团现有的技术、安全、生产等考核机制的基础上，按照就高的原则，灵活采取红黑旗考评、创利分享等多种手段进行正向激励，充分调动了各级部门和人员的积极性。工作推进方法方面，集团人力资源部、管理创新及效能监察部、生产管理部等相关部门多次分类分批组织开展了一系列的方法工具培训，“双率提升”项目管理人员和实施人员主动、系统性地运用流程优化、价值工程、IE工程、六西格玛管理、数字化转型等方法工具的意识和能力得到了有效的提升。
有效实现了“经营目标”基础上跳起再摸高的新增效益。2024年前三季度，公司分三批次立项双率提升项目140余项，并对其中实施条件相对成熟、预期效益相对可观的项目进行了重点督导，项目由立项单位具体牵头，集团专业管理部门专项协助，保证各重点项目过程有反馈、结果有效益。截至10月份，公司已涌现出了一批效益显著的重点项目，在节能降耗、降低融资成本、劳动生产率提升、闲置资产处置等方面，取得较大成效。2024年前三季度，公司通过开展“双率提升”工作已累计实现经济效益近3000万元，预计年底将实现更大效益贡献。
下一步，天原集团将持续以“双率提升”专项工作为抓手，挖掘现有管理体系和存量资产中的潜在价值，创造超额利润，不断增强市场竞争能力，为更好实现“十四五”收官目标和企业高质量快速发展提供强力支撑。
