Time：2023.05.09 Hits：364
5月8日，天原集团党委召开2023年第二季度重点工作专题工作会，天原集团党委书记、董事长罗云主持会议并讲话，党委副书记、CEO兼总裁廖周荣及公司党委班子和经营班子成员参加。
会上，向党委汇报了当期生产经营财务情况以及下一步生产经营财务情况预测和费用控制目标。公司领导分别就分管板块生产经营和下一步工作目标计划进行专项汇报。
党委书记、董事长罗云强调：
一、统一思想、统一行动。
要充分认识和准确把握当前严峻的外部形势，保持高度的清醒和警觉，进一步统一思想，理清思路，补足短板。各级班子和领导干部要增强危机感、紧迫感，增强工作预见性、针对性，提高领导力、执行力。要强化统一指挥，高效执行和推动，重点抓好短期经营决策，夯实优势资源，抓好瓶颈突破，充分发挥氯碱、磷化工产业优势资源，加大产、供、销产业链整体联动，确保各阶段任务目标实现。
二、抢抓机遇、多作贡献。
凡事讲目标、凡事讲效率、凡事讲进度，精心策划，强力推动。领导干部要坚持高标准、严要求，不讲客观。集团全员都要行动起来，多作贡献。各板块经营班子要切实担起责任，争分夺秒抓好增产增收增效、促销保产增效、原材料采购降本增效、节能降耗增效、“九大费用”控制增效、优化库存策略增效、贸易增量增效、产品质量提升增效、技术优化增效、项目增产增效等“十大增效”工作，要分板块、分单位、分专业、分部门制定相关工作计划，层层分解任务，坚持原则、严格管理、斗硬考核，全力以赴抢抓机遇加快发展。
三、突出重点、突破难点。
各板块要强化策略优化，做好重点工作梳理，突出抓好挖潜增效重点，切实抓好短期经营决策、原材料降成本、钛白粉满产满销、新兴产业多作贡献、贸易增量销售、安全环保增效、清欠工作、各项费用控制“八大重点”工作。各级领导干部要带头攻坚克难，确保氯碱、锂电、新材料、钛白粉以及其他板块都要多作贡献，全力以赴完成全年生产经营既定目标。